Branding
Estrategia
Comunicación
Captaciones y representaciones
Más que palabras
Aportarte una visión estratégica y creativa bajo el paradigma marketing. Una llave para ejecutar proyectos y aportar valor a tu proyecto comercial o empresarial.
Con el paso del tiempo he aprendido que las necesidades de la empresa cruzan aspectos del marketing y la dirección comercial.
No es algo habitual en empresas grandes, pero en otros muchos casos las circunstancias nos obligan a actuar en los dos frentes para garantizar el desarrollo de las políticas clave de la empresa al unísono. De ahí que cuando es necesario actúo en frentes conjuntos.
Responsabilidad y Experiencia en el desarrollo de tu proyecto de empresa.
Branding
Establecer una análisis del Brand y sus valores, de manera que podamos entender qué somos y cómo nos percibe el mercado y los consumidores.
Estrategia
Seguramente te has preguntado qué se podría hacer mejor o distinto en la manera de enfocar la estrategia comercial y de producto de la empresa. Una opinión externa puede ser una opción buena para tener la constatación de que las ideas comparten la lógica de otro profesional y cuentan con una buena base.
Comunicación
Desde una campaña de publicidad en redes a un acto de RRPP, o una estrategia de promoción en la red, a una campaña de radio, publicidad exterior… Si el mensaje está bien definido y el presupuesto es adecuado, puedo coordinar la campaña con los medios y evitar intermediarios.
Captaciones y representaciones
Un área comercial objetivo donde queremos llegar, necesitamos una prospección y nuevos contactos. Una negociación inicial que consolide intenciones. Estas situaciones requieren de perfiles experimentados que faciliten la calidad de los contactos.
Eventos
Un aniversario, una presentación o inauguración, unos premios… Este tipo de actos ocasionales generan mucho trabajo y actividad para un equipo estable. Contar con apoyo externo facilita la gestión desde dentro.
Coordinación comercial
En ciertas circunstancias necesitamos contar con una figura que realice una prospección personal entre los clientes para comprobar la relación con nuestra marca, producto, servicio, etc. Alguien externo capacitado para interlocutor por la empresa y conseguir información necesaria para la toma de decisiones.
Análisis de estrategia de puntos de venta
Para muchas empresas la distancia a los puntos de venta es un hándicap duro que provoca la pérdida de rentabilidad. Una auditoría cualificada es una herramienta para conocer nuestros puntos débiles y mejorar la presencia en las exposiciones de los clientes.
Presentaciones y expansión comercial
En momentos importantes es clave contar con apoyos que nos permitan centrarnos en esa entrevista, la negociación del año, o la comida inesperada más esperada. Crear ese escenario con documentos, mensajes y plantillas de negociación puede ser la clave del éxito.
Representaciones en eventos y organizaciones
Estar representado en organizaciones sectoriales es importante para acceder a información relevante, generar sinergias de contacto, conocer nuevas legislaciones, etc. Pertenecer a esas agrupaciones marca la diferencia en nuestras decisiones y nos sitúa en un rango de valor mucho mayor en el sector.
Ferias y misiones comerciales
La búsqueda de nuevas oportunidades comerciales para por buscar contactos en ferias y eventos sectoriales. Podemos acudir a ferias con stands institucionales, espacios propios coordinados y generados por el interim manager, participar en misiones comerciales con presentaciones de productos u otras opciones que nos puedan surgir. Una figura externa es una solución para estas situaciones.
Mapa de producto
Un buen análisis de tu mapa de producto puede ser una de las mejores inversiones del año. Conocer a tu competencia, sus propuestas y valorar la profundidad de gama de tus propuestas es un factor clave para centrar las energías y no hacer castillos en el aire. Muchas oportunidades surgen del contacto con clientes de todos los sectores, ya que dominan el espacio de venta y el acceso a los consumidores.
Apoyo en bajas laborales
¿Qué pasa con tu departamento de marketing cuando tienes una baja de larga duración? En estas ocasiones la figura del interim manager es una opción clave ya que comprendemos rápidamente la estrategia en vigor y mantenemos sus ejes básicos. Es una opción muy utilizada debido a nuestra capacidad de adaptación inmediata a todas las situaciones.